Conseil RH · Mentorat · DRH à temps partagé
Trois expertises complémentaires au service de vos enjeux RH
Un accompagnement adapté à la maturité de votre organisation, à vos ressources internes et à la nature de vos défis humains.
01 — Conseil RH
Structurer et sécuriser vos pratiques RH
Apporter clarté et méthode là où les pratiques RH sont absentes, dispersées ou inadaptées à la croissance de l’organisation.
Organisation RH
Définir les rôles, responsabilités et circuits de décision pour fluidifier le fonctionnement interne.
Recrutement
Structurer le processus de recrutement pour attirer, évaluer et intégrer les bons profils.
Performance & rémunération
Mettre en place des dispositifs d’évaluation et de rémunération justes, lisibles et motivants.
Conformité sociale
Sécuriser les pratiques au regard du droit social et des obligations légales de l’entreprise.
02 — Mentorat RH
Renforcer la posture et la prise de décision
Accompagner dirigeants, managers et responsables RH dans la prise de recul, la posture professionnelle et les décisions sensibles.
Prise de recul
Offrir un espace confidentiel pour analyser les situations complexes avec une perspective extérieure.
Posture managériale
Travailler la posture de leadership et l’aisance dans la gestion des situations humaines sensibles.
Décisions sensibles
Sécuriser les choix à forts enjeux humains : licenciements, réorganisations, conflits internes.
Montée en compétences
Développer les compétences RH des managers et responsables pour gagner en autonomie durable.
03 — Head of HR à temps partagé
Piloter la fonction RH sans recruter un poste à temps plein
Assurer un pilotage RH stratégique et opérationnel, à la juste mesure de vos besoins et de votre stade de développement.
Vision stratégique
Définir la feuille de route RH alignée avec la stratégie de l’entreprise et ses priorités business.
Pilotage opérationnel
Prendre en charge les sujets RH courants : contrats, paie, disciplinaire, relations sociales.
Appui à la direction
Siéger en comité de direction et contribuer aux décisions stratégiques impliquant le capital humain.
Transfert de compétences
Préparer l’internalisation progressive de la fonction RH quand l’entreprise sera prête.
Entrer en relation
Un premier échange permet de poser un diagnostic clair, d’identifier les enjeux prioritaires et de déterminer le mode d’accompagnement le plus adapté à votre contexte.